名詞解釋
何謂電子商務
學者海恩斯對電子商務初期的定義為:「電子商務,即藉由網路與電腦來處理企業溝通與交易的雙向商務模式」
(課本P.3)
電子商務種類與功能
(https://kknews.cc/tech/nana653.html)
B2B (Business to Business)企業對企業
商業模式傾向規模經濟(少樣多量)
交易產品數量大
交易過程複雜但金額較多
B2C (Business to Customer)企業對消費者
商業模式傾向範疇經濟(多樣少量)
交易品項多元,但由於購買來源較廣,交易金額常僅次於B2B的交易量
C2C (Customer to Customer)(消費者對消費者)
交易品項較少,購買來源與交易金額次於B2C
C2B(Customer to Business)消費者對企業
交易品項多元,透過團購增加消費者的議價能力,交易金額和數量優於C2C
(課本P.33)
O2O (Online to Offline)線上到線下
讓消費者在線上進行交易,並在線下享受服務的形式
( https://zh.wikipedia.org/wiki/O2O )
OMO(Online merge Offline或Offline merge Online)
線上和線下全面的融合,也就是線上跟線下的邊界的消失。
電子商務七大構面與舉例
(一般 B2C 交易流程 https://dba.nkust.edu.tw/uploads/bulletin_file/file/5dd2d217841a8e3488000054/127_80e76e4f.pdf )
商流
商流是所有權轉移,意指存在於企業與消費者間的商業交易活動,包括了銷售、產品促銷、商情蒐集、消費者行為分析……等活動。不論何種形式的電子商務在交易時都會有上述情形產生。
物流
電子商務的物流與實體上物流相似,但著重在廠商將產品送至消費者手上這一段。因為,當消費者透過網路在網站上直接下單,除了非實體商品(如:軟體等),否則廠商無法自己將實體產品送給消費者,必須透過物流系統運送。
金流
泛指在網路上付費之過程,通常在消費者直接透過網路進行消費時,是將信用卡資料直接傳送給廠商,過程中,難免產生安全性的問題。
資訊流
資訊流指的是企業與企業之間、企業與消費者之間或是消費者與消費者之間資訊的流通,對於一般公司而言,可透過網站提供顧客資訊,並透過留言板、監測軟體等,來蒐集消費者資訊;但對電子交易市集而言,資訊之交換只是基本的功能,它還必須能夠提供加值的情報,例如:產品規格與品質分級、需求預測、網上下單、廠商型錄總整理等。
設計流
設計流重點偏向B to B設計協同商務的規劃設計以及B to C的網站規劃。在設計協同商務方面,強調企業間設計流程資訊的共用。網站規劃設計上,因網站本身就代表店面,所以網站的規劃也就等於是店面的規劃。
服務流
未來電子商務的服務應提供以下幾項特點:(1)提供主動提供個性化的網路服務;(2)根據需求把資源加以整合,提供完整的服務;(3)提供高效率且快速的服務等。
(http://lindr.biz/ecommerce/ec01_5.html )
人才流
人才流的重點在培育網際網路電子商務人才,掌握相關技術的人才之選育用留,以滿足現今電子商務潮流的人力資源所需。這類人才必須同時了解『電
子』與『商務』,因此培育不易。
(https://www.shs.edu.tw/works/essay/2016/11/2016111418010366.pdf )
比較傳統商務活動與電子商務的差異並舉例
傳統的購物模式中,消費者會先進入實體門市,在店內挑選所需商品,到櫃台完成付款,再將商品帶回家。
電商則是把這流程搬到了網路上,透過創業者在網路上架立的官方網站或網路平台,將商品向外展示。
所以對電商來說,網路上的店面也就是網店,就像實體門市的店面一樣,不僅僅是商品展示的空間,更是電商的門面。
(https://blog.shopline.tw/what-is-ecommerce-and-how-to-succeed/)
簡述電子商務的特色
降低成本:減少固定成本、流動成本、節省開發廣告費用
增加效率:縮短交易流程、搜集情報容易、24小時開放
拓展市場:全球行銷、直接開發目標市場、增加產品通路
以小博大:成本低廉、商機無限、網路之上人人平等
免費資源:免費查詢全球貿易相關資訊、晉身資訊前線
直接互動:直接聯繫客戶、線上售後服務、掌握客戶資訊
(http://web.thu.edu.tw/s944055/www/HW1.htm )
簡述電子商務的五個創新
(上課講義)
產品創新:採用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。
技術創新:採用一種新的生產方法,也就是在有關的製造部門中尚未通過經驗檢定的方法,這種新的方法決不需要建立在科學上新的發現的基礎之上,並且,也可以存在於商業上處理一種產品的新的方式之中。
市場創新:開闢一個新的市場,也就是有關國家的某一製造部門以前不曾進入的市場,不管這個市場以前是否存在過。
資源配置創新:掠取或控制原材料或半製成品的一種新的供應來源,也不問這種來源是已經存在的,還是第一次創造出來的。
組織創新:實現任何一種工業的新的組織,比如造成一種壟斷地位(例如通過“托拉斯化”),或打破一種壟斷地位。
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